工作职责:其中1994年06月-1996年04月任技术员 1996年4月-2002年05月任油气化车间主任 1)负责生产计划、生产安排及生产人员的管理; 2)负责领导设备管理,制定设备维护和保养计划; 3)生产工艺的设计和调整,新生产线的安装调试; 4)人员规划,员工绩效评估和薪资核算。 工作业绩: 1)成功完成重油造气炉油喷嘴雾化器的改造,将气化炉的生产能力由4.5t/h提高到6.2t/h,为双环公司创造了巨大的经济效益; 2)主持4#油气化炉的设计(包括DCS组态)、安装、试车、开车工作; 3)主持的技术改造项目多次获得国优、部优称号,如1999年QC成果《实现净化冷凝液的回收再利用》获“国优”,2001年QC成果《废热锅炉导淋改造,延长其使用寿命》获国家二等奖; 4)在任期间解决多项技术难题和生产瓶颈问题; 5)在任期间圆满完成生产计划任务,确保了产量、消耗的稳定。 2002年05月-2006年06月任油改煤工程建设指挥部开车组组长 1)负责组织开车组成员学习、熟悉shell粉煤造气技术,并带队赴荷兰进行培训; 2)负责双环公司shell煤气化装置开车方案的编写和审定工作; 3)负责煤气化装置各种设备的调试、检验工作,参与DCS组态和操作系统调试工作; 4)负责组织员工的培训及与SHELL公司专家进行技术交流; 5)负责试车、开车的全盘指挥,解决试车过程中出现的各类问题。 工作业绩: 1)带领开车组成员将双环公司shell煤气化装置一次开车成功; 2)成功解决煤气化试车、运行过程中出现的一系列问题,不断完善SHELL粉煤造气技术在合成氨生产中的运用。 2006年06月-2006年10月任副总工程师 1)负责煤气化工艺的整理和操作规程的审定; 2)负责煤气化操作人员的培训; 3)负责合成氨工艺的总体工作; 4)参与公司发展决策。 工作业绩: 1)对shell公司原设计的烧嘴罩进行有效的改造,填补国内技术空白; 2)设计并实施了激冷压缩机在线倒车方案,取得一次性倒车成功,同时大幅度延长了煤气化装置连续运行周期,填补国际上相关技术空白。 2006年10月-2008年09月任生产部部长 1)负责全面管理双环公司的生产工作(包括物资供应、生产、物流); 2)负责制定双环公司的生产作业计划并部署实施方案; 3)负责管理双环公司的各项产品质量; 4)负责双环公司新工程扩建和投产; 5)负责管理双环公司的生产管理人员,参与公司发展决策。 工作业绩: 1)发现并解决生产过程中出现的各种瓶颈问题,保证生产经营的持续稳定; 2)组织完成了双环公司的一系列扩能工程,如生产能力为6万吨/年的精铵工程、10万吨/年的合成氨扩产工程; 3)组织完成了各项重大技改项目,如重质碱工艺改造项目解决了产品粒度长期不稳定的问题,提高了产品品质,4#汽轮发电机抽气式改背压式大幅度减少了蒸汽消耗; 4)组织编写了煤气化生产的技术指导书《煤气化四本书》; 5)建立了双环公司生产管理网络,完善了生产管理的各项程序,制订了全面的生产管理制度。 2008年9月至今任联碱事业部部长 1)负责联碱事业部生产计划和生产安排; 2)负责联碱事业部生产人员管理、人员规划和员工绩效评估和薪资核算;3)负责领导设备管理,制定设备维护和保养计划; 4)“六改十”新生产线的安装调试,生产工艺的改造与调整; 5)参与公司发展决策。 工作业绩: 1)发现并解决了联碱生产过程中出现的各种新老问题,保证了生产稳定运行。 2)领导组织完成了“六改十”联碱事业部新煅烧炉一次试车成功; 3)建立了联碱事业部生产管理网络,完善了生产管理的各项程序,制订了全面的生产管理制度。 |